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Vorresti ridurre costi nella gestione della Logistica controllando solo cinque aree?

Risparmiare risorse e tempi nella logistica è fondamentale nella gestione della tua azienda e per mantenere un ordine nel tuo magazzino. Ma quando siamo in tempi di crisi, diventa cruciale per la tua strategia aziendale avere una ridurre al massimo i costi nella gestione della logistica e magazzino.

In questo articolo ci focalizziamo sulle aree a cui devi prestare particolare attenzione, se vuoi migliorare la tua gestione di logistica e il tuo Business in generale, riducendo costi e risparmiando risorse.

Ridurre i costi della logistica e magazzino in modo semplice!

Gestione efficiente del tuo inventario.

Devi mantenere un livello ottimale di inventario se il tuo scopo è ridurre i costi. Devi liberarti di qualsiasi eccesso di merce che tu abbia, cerca soprattutto di liberarti della merce scaduta oppure di quella merce che non rappresenta il tuo “core Business” facendo controlli costanti e un inventario efficiente. Pensa a quanto tempo sprechi riordinando e registrando merce che non rappresenta un guadagno per la tua azienda e quanta attenzione può toglierti per focalizzarti sulle questioni importanti. Riordina il tuo inventario di magazzino e comincia a pensare in creare sistemi intelligenti per mantenere tutto sotto controllo e in ordine.

Accuratezza dell’Inventario.

Mantenere un ordine ti farà risparmiare più del 96% dei costi aggiuntivi nella gestione del tuo magazzino. Comincia a metterti d’accordo coi tuoi collaboratori su come registrare l’inventario e pure eventualmente sui sistemi da utilizzare per ridurre tempi e sprechi. Comincia a classificare la tua merce tramite codici ed eventualmente valuta se un sistema di inventario a codice di barre potrebbe aiutarti. Quello che adesso a te sembra un costo in più, in realtà è una fonte di grande guadagno in tempo e risorse impiegate.

Gestione efficace del deposito di Magazzino.

Se vuoi risparmiare sia nei tempi che nei costi della tua gestione di logistica, devi prestare particolare attenzione alla struttura del deposito di magazzino. Ad esempio, dovrai separare la merce di valore elevato a quello stock di rapido movimento separandoli e delimitando un’area per ciascuno. Così eviterai sprechi di tempo nella gestione quotidiana eppure incidenti vari che possano sorgere. Avendo una strategia di localizzazione per ciascun tipo di merce ti farà ridurre i costi significativamente e avere un guadagno alla fine dell’esercizio annuale significativo.

Automatizzazione dell’Inventario.

L’automatizzazione nella logistica ci aiuterà a ridurre costi e risparmiare tempi significativamente, grazie a una standardizzazione e automatizzazione dei compiti e attività ripetitive, creando un flusso di lavoro e di gestione più efficiente riducendo considerevolmente gli errori umani e assicurando che i dati rimangano sempre aggiornati in tempo reale. Questi dati significativi ti aiuteranno eventualmente a prendere decisioni migliori per eventuali processi e per la tua azienda in generale.

Cerca la collaborazione coi tuoi fornitori.

Cerca questa collaborazione provando ad avere una comunicazione chiara e costante coi tuoi fornitori, alla fine siete un Team e allo stesso tempo entrambi cercati gli stessi obbiettivi. Prova a capire insieme a loro dove si possono trovare “delle opportunità di miglioramento nella gestione”  e come eventualmente la Vostra collaborazione potrebbe essere ottimizzata.

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